這本書的副標題是「不變的人性法則與致富心態」，所以書中的一大部份在講「那些是你無法控制，但卻必需知道的人性」，除了人性之外，也有不少系統思考的思維在裡面，讓你了解為什麼世界是如此無法預測。
也有一些篇幅在探討工作及商場的一些本質，有些事是無法改變的，因為世界就是如此運作，有些痛苦一定會存在，你避免不了，你只能接受它。
不可能改變的，就不要再想著改變他了，聚焦在你能改變的，才能擁有更好的人生，所以知道那些永遠都是《一如既往》的就很關鍵了。
我的筆記
=== 【人性】 ===
《瘋狂的數字》
因為通訊的進步，我們會看到更多壞消息，更少好消息，然後你會覺得世界愈來愈糟，但其實並沒有
《嬴在好故事》
人就是不會被數字打動，但會被故事打動。
答案正確的人不一定領先。
答案錯誤但是很會說故事的人，或許可以領先（一陣子）
答案正確又很會說故事的人，幾乎篤定能領先。
人類大歷史一書大紅，不是因為作者有什麼獨到領先的見解，而是他很會說故事
《期望與現實》
幸福的秘訣 – 管理你的期望
《當魔法出現時》
為什麼所有重大創新都發生在軍方？因為「如果現在不解決這問題，我們都會死，希特勒可能會統治全世界」。
講的是壓力，想想矽谷程式設計師 vs 參與曼哈頓計畫的物理學家
《傷口會癒合，但疤痕一直都在》
經驗不同，想法就會不一樣，如果我們的人生經驗都一樣，也許我們會有一樣的看法吧?
《欣喜與絕望》
有人訪問到到越戰時被俘虜最後還活著回來的美軍：
那一種人可以活下來回到家？樂觀的人
那一種人會因為絕望而死掉？樂觀的人
什麼意思？「我們有一天會回到家，但不是今年聖誕節」
用悲觀的態度規劃，用樂觀的態度做夢
用悲觀的態度存錢，用樂觀的態度投資
《無法運算的事物》
世界的運作，不是看數字，不是照著理性在走的，人也是。英國生理學家希爾，想要用肌肉、心臟、輸氧能力來評估人能跑多快，但最後發現完全無法預測比賽結果。
越戰時期，指揮官檢視各項軍事進攻數據，他說裡頭缺少一樣東西 – 越南人的感受（大家都知道美越的軍事實力數據相差懸殊，比起來越戰不難打，但打起來結果完全不一樣…）
《平靜會播下瘋狂的種子》
對好消息&壞消息的反應會有一個重複循環的周期，這周期永遠不會消失，因為人性如此
=== 【系統思考】 ===
《風險就是你沒預料到的事》
真實世界的系統模型是無法被建立的，所以你往往無法預測一個行為最後帶來的影響
談到核彈，奧本海默驚覺核彈的威力會毀滅世界，以為發展小型核彈可以避免大災難，但沒有想到小型核彈反而讓風險更高
《完美之下必有損傷》
如果你很有效率，那就表示你做錯了，你如果不允許一點點浪費，那就代表你會在別的地方付出成本。
Just in Time 生產模式讓各大廠商在疫情的時候完全沒有應變能力。
《太多、太急、太快》
每件事、每個生物、每間公司都有他成長的速度。長得快的樹，腐爛的也快，因此永遠沒有機會變老；幼時生長緩慢的魚，壽命比平均壽命長30%
進步靠複利，但崩壞只要一瞬間。但因為進步是如此之慢，常讓人想要抄捷徑。
=== 【工作】 ===
《本來就很困難》
其實你無法讓痛苦不發生，你能做的是忽略痛苦。
辦公室政治、碰上個性難相處的人、官僚體制，這些問題都很糟糕。但是如果你想達成任何事情，就必須在某種程度上忍受這一切。
Amazon – Jeff Belzos：如果你的職場工作能夠有一半讓你樂在其中，那就很不可思議了，做到這一點的人少之又少
每項事物都會有你不喜歡的地方
Shopify – Toby Lütke：一切順風順水的時候，沒有任何人事物能鍛鍊出真正的韌性（呼應前面的魔法）
比搶下競爭優勢更難的，就是保持競爭優勢
《不斷奔跑》
競爭優勢往往為時短暫，而這通常是因為它們帶來的成功會埋下讓自己走向衰退的種子。