目標設定不等於策略

那此抱怨策略有「執行」困難的高階主管，通常是將策略與目標設定混淆了。基本上，當「策略」流程變成只是設定績效目標，諸如公司的市場占有率和利潤要有多高，就表示企圖心和行動之間存在巨大落差。

策略引導組織如何前進，制定策略便是找出提高組織利益的方法。領導者當然可以設定目標、指派他人制定實現目標的方法，但這都不是策略。如果組織是以這種方式運作，我們必須坦誠地說-不過是在進行目標設定。

好策略的第一個優勢→其它組織往往沒有策略

許多組織沒有好策略，卻有很多象徵進步的目標和企圖心。

策略力量，來自以一套聚焦而協調一致的行動處理根本的問題

Steve Jobs 當年回來拯救蘋果時…

• 大幅縮減蘋果的規模和業務範圍
• 將十五款產品縮減至一款
• 攜帶型及掌上型縮減至一款筆記型電腦
• 停止印表機開發
• 刪減經銷售，關閉零售商，只留下一家
• 沒有宏大的營運或獲利目標
• 沒有像救世主般提出願景

等待，辨識下一個機會之窗

就我們對個人電腦市場的認識，蘋果恐怕難突破目前微利的形勢，Wintel的標準實在難以撼動。那麼長期來說，你打算怎麼做?你的策略是什麼? 

賈伯斯微笑答道:我在等待下一件大事

 賈伯斯專注於達到成功的資源和障礙，也就是辨識下一個機會之窗，等待下一波能由他支配、成為優勢的力量。

大多數複雜的組織只會分散資源和行動

意圖兼顧相互衝突的目標，將資源全數投入彼無關的目標，都只是用來滿足有錢有權者的窮奢極欲。

像各種利誘說「不」的領導者很重要!