最近在研究印刷產業,發現很多厲害的公司,厲害之處是他們的策略規劃及執行做的非常好。

「非常好」三個字很籠統,再加上「策略」兩個字又更籠統了,不過在套用了一些框架模型後,就可以把它看的很清楚很有條理。

我最喜歡的是 MJ 的策略佈局架構,大概是因為上了很多次課,所以感覺很直觀 – 現況複盤、取捨、路徑、力量、模樣,對應李吉仁老師的5C便是:現況複盤(Context)、取捨(Choice)、路徑(Choice)、力量(Commitment,Consistency)、模樣(Change)

不過要自己分析整理太麻煩了,因此我結合了三位大師的框架模型設計了一個 GPT 來協助我做這件事。

1. MJ老師的策略佈局架構

2. 台大李吉仁老師的5C&SPTS 《轉型再成長

3. Richard P. Rumelt 的《好策略,壞策略

套用了模型後,整間公司的策略就很清楚了,可以看到興臺專注在頂級藝術品複製(各大博物館的指定廠商),墨帥則是專注在桌遊製造(做桌遊第一個就會想到它,甚至還有”如何做出一款桌遊”的咨詢服務)

研究之餘,還收了一張充滿童年回憶的老海報,開心

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