過年假期第一天,原本想讀《產品領導人之道|培育卓越產品經理的全方位指南》,結果發現書放在辦公室,來買電子版好了,竟然沒有出電子版 XD,好吧,那就上 Amazon 買 Kindle 的英文版電子書好了,結果平常的 1-click 因為信用卡有問題,所以也購買失敗。好吧,這大概是上帝建議我先不要唸這本吧,這時另外一本 Marty Cagan 的《矽谷最夯‧產品專案領導力全書:平凡團隊晉升一流團隊的81堂領導實踐課》從 Kobo 中浮了出來,想說他的《矽谷最夯‧產品專案管理全書》寫的這麼好,那麼這本應該也蠻厲害的吧?於是就在 Kobo 上買了它以及它旁邊的《矽谷最夯‧產品營運模式轉型全書:像世界頂尖科技公司那樣運作,更快推出更有價值產品

《矽谷最夯‧產品專案領導力全書》這本書談的核心本質是授權及賦權,分成幾個層次:

【願景】
領導者得先 創造引人入勝的願景(CH37),不但要有畫面,甚至可以做一些 prototyping

【策略】
接著要 擬定好策略(Part.6),它引用了《好策略,壞策略》一書,也一語道破了為什麼擬定策略這麼難?

因為必須做到四件事情,這些對多數公司來說並不簡單:  
1. 要有決心針對真正重要的事情做出艱難的抉擇。 
2. 要有能力產生識別種種洞見,並使它們發揮槓桿作用。 
3. 要把洞見化為具體行動。 
4. 要實行積極的管理,不要依靠微管理。

【執行】
-授權-
給予團隊足夠的策略脈絡(CH12),才能對團隊授權並讓他們做出決策。在團隊擁有足夠的脈絡後,接著配合適當的薪酬及股權,讓團隊自己去想辦法解決戰術問題,並會讓他們擁有捨我其誰的責任感(CH13)

-賦權-
接下來的賦權也很關鍵,除了「教練」(CH7)之外,書中強調「敘事性寫作」(CH11)的重要性:
「我談論的是大約6頁的文章,內容以說故事手法講述產品開發人員力圖解決的問題、為什麼這對客戶和公司具有價值,以及提出解決問題的策略。如果寫得斐然成章,讀者將獲得啟發並被你說服。」
這跟之前 Amazon 的 future product press release (想像未來新聞稿要怎麼描述你的產品)很像,提醒團隊先專注再”價值&Why”而不是”功能&What”

【老調重談】
我很快的看完了本書,因為書上很多觀念在其它書都已經提過了,所以如果原本就對 vision, strategy, outcome, missionary, coach 這些概念很熟悉,讀起來會很輕鬆(看我整理的 mindmap 便知)。
我覺得這本書強調的領導重點,其實就是很久前的那本老書《動機,單純的力量》裡面所提的:「人類天生就有追求新奇與挑戰、延伸並鍛鍊自己能力、主動探索與學習的內在傾向,如今我們所從事的那些非制式化、藝術創意,或是宏大遠景的工作,在在需要經由內在動機來達成目標。這種內在動機論已然超越外在動機論,成為現代生活最有希望的一種力量」。其實很多觀念、想法都已經存在很久了,大部份的書也都是不斷的再重組、排列,不過有時新的組合確實能讓人又有不同的啟發。

只要你把這個「有趣的問題」定義清楚,大家就會有內在動機去解決問題。
而有趣的問題,靠的就是願景及策略,還有領導者說故事的能力。

#好的團隊,做出好的產品

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