by diro | 12 月 30, 2021 | 士武哥漫漫讀
運用你的相對優勢，迫使對方必須付出極大成本，使得競爭過程中遭遇的問題變得複雜。 若光看一家成功企業採取了哪些行動，就只能看到局部而非全貌。 【好策略。壞策略】 CH 2 找出隱而未現的力量 運用相對優勢，使對方必須付出極大成本 書上講了牧童大衛擊敗戰士歌利亞的故事，我覺得很有意思。 牧童大衛的優勢是年輕敏捷，雖然掃羅王給他盔甲，但大衛仍舊沒用上，因為用了笨重的盔甲，他敏捷的優勢就會消失。接著，他使用彈弓攻擊了歌利亞的盔甲無法掩蔽的額頭，取得了勝利。...
by diro | 12 月 19, 2021 | 士武哥漫漫遊
百年歷史的老茶廠，騎車常經過，但從未踏進來，後來偶然在書上看到介紹福源的酸柑茶，才發現他原來是個厲害的老茶廠～最特別的是它還有在生產茶葉，看著這些老機器還在運作，真的很特別，走過大溪老茶廠、日月老茶廠、關西紅茶公司、新芳春茶行⋯但我還是第一次看到這些古董在運作 XD...
by diro | 12 月 15, 2021 | 士武哥漫漫讀
這幾年因為討論潛意識、系統一的心理學書越來越多，例如：《比賽，從心開始》、《快思慢想》、《象與騎象人》，所以大家對於潛意識應該比較不陌生，也沒有以前那麼神秘。 楊傑美（James Webb Young)教授在《創意，從無到有》這本書，介紹了「生產創意」的標準流程：蒐集資料，然後做白日夢等待創意自動產生。裡面的重點-第四個步驟其實就是在告訴你：要用潛意識來自動生成創意點子。創意不是你坐在書桌前，一直用腦（意識）拼命思考就會出來的東西⋯而是需要放空，讓潛意識慢慢運作，然後來個靈光乍現！...
by diro | 12 月 15, 2021 | 士武哥漫漫讀
首先，你要知道什麼是策略：喊口號、訂目標都不是策略。 大部份組織都沒有策略，所以你有好的策略就先贏一半了。 好的策略：聚焦，並讓組織協調一致的行動 【好策略。壞策略】 CH 1 好策略總是出乎意料 目標設定不等於策略 那此抱怨策略有「執行」困難的高階主管，通常是將策略與目標設定混淆了。基本上，當「策略」流程變成只是設定績效目標，諸如公司的市場占有率和利潤要有多高，就表示企圖心和行動之間存在巨大落差。...
by diro | 12 月 10, 2021 | 士武哥漫漫讀
小五的兒子最近常來跟我分享他社會課的內容，增加了很多爸爸可以講古的機會… Part 1 威：爸比，你知道一府二鹿三艋舺嗎？我：當然，那你知道…艋舺為什麼叫艋舺嗎威：不知道耶我：你要聽真的還是假的?威：這還有假的?我：有啊，艋舺就是萬華，早期那裡很多蚊子，所以有一首歌~~艋啊舺、艋啊舺(來擦益可膚…)，所以那裡就叫艋舺威：…我：我還是講一下真的好了，因為早期平埔族的凱達格蘭族都會坐獨木舟去萬華那裡賣蕃薯，而獨木舟在他們的語言中叫做Banka/Mankah，所以把那個地方叫艋舺。 Part2...
